房地産(chǎn)行業經營分(fēn)析解決方案

—— Real estate industry solutions ——

周期長(cháng)、資金投入大、管理(lǐ)整合難度高的行業特性，再加市場因素和内部因素都增加了項目經營的風險。項目經營模式已經從單純的靠土地溢價轉變為(wèi)向項目全周期溢價和向經營要溢價。快速獲取項目融資、開發、建設、銷售、服務(wù)全周期的運營數據，監控項目運營狀态，并對結合經營數據進行科(kē)學(xué)決策統籌是企業經營管理(lǐ)能(néng)力具(jù)體(tǐ)體(tǐ)現。建立一整套與經營管控體(tǐ)系相匹配的信息系統是構建這種能(néng)力的有(yǒu)效途徑，通過信息系統中(zhōng)的嚴謹管控邏輯，也反過來促進業務(wù)管理(lǐ)能(néng)力的提升。


  • 智能(néng)經營規劃

    在房地産(chǎn)行業進入低增速、低利潤、高競争、高風險的“新(xīn)常态”，企業如何踏準市場的節奏制定中(zhōng)長(cháng)期發展規劃是企業經營者都必須認真思考的戰略問題，這裏有(yǒu)激進與保守的權衡、期望與現實的博弈，不同的戰略規劃決定了企業未來的發展規模與發展速度。
    建立經營數據模型，樹立規劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關經營關鍵指标，結合現實經營數據與趨勢，智能(néng)測算未來業務(wù)發展目标以及資源需求，通過經營目标的逐級分(fēn)解，最終落實到項目層面的經營指标。通過智能(néng)經營規劃，使企業的戰略決策更高效、更科(kē)學(xué)。

  • 智能(néng)經營監控

    集團型、多(duō)項目經營的企業，規模大、資源占用(yòng)量大、經營風險高，非常注重經營效率的提升。經營效率體(tǐ)系主要為(wèi)八大方面：營銷效率、成本效率、工(gōng)程效率、設計效率、财務(wù)效率、投資效率、人力效率、開發效率，而開發速度、資産(chǎn)周轉效率、資金使用(yòng)效率是經營效率提升的三大關鍵點。

  • 智能(néng)經營對标

    房地産(chǎn)項目經營效益不但有(yǒu)行業的标杆還有(yǒu)企業自身的标杆。通過對相同或相似産(chǎn)品的行業優秀企業的經營指标的跟蹤管理(lǐ)，按地域、時間、規模等因素進行分(fēn)類管理(lǐ)，結合企業自身項目經營指标，實現智能(néng)實時的對标與差異管理(lǐ)。通過企業曆史項目經營指标的分(fēn)類統計管理(lǐ)，實現在建項目與曆史标杆的對比，同時通過建立項目的成功标尺，在項目開發全周期中(zhōng)實現實時的項目各階段智能(néng)對标。

  • 智能(néng)經營統籌

    房地産(chǎn)項目最大的經營管理(lǐ)問題在于無法及時識别風險并快速的做出風險規避與管理(lǐ)措施。通過項目經營指标的監控掌握項目經營的實際情況，通過智能(néng)對标分(fēn)析找出項目經營差異和識别風險。快速識别項目風險後可(kě)從項目層面、地區(qū)公(gōng)司層面、集團層面通過對項目開發進度、成本、銷售、費用(yòng)等因素的智能(néng)模拟，實現對項目的開發節奏、産(chǎn)品占比、供銷調度，快速找到應對風險的項目經營管控統籌措施。