客戶核心需求：

中(zhōng)興物(wù)聯于2013年從中(zhōng)興通訊分(fēn)離，繼承了衆多(duō)中(zhōng)興系企業在信息化方面的傳統，對信息化系統要求極高；

中(zhōng)興物(wù)聯發源于物(wù)聯網行業，企業與行業都屬于高科(kē)技(jì )領域，需要高新(xīn)尖的信息化系統配合企業發展；

需要足夠開放與先進的系統平台進行信息化建設，核心以ERP系統為(wèi)主，還需要同OA系統、CRM系統、PDM系統、WMS系統進行集成；

經過商(shāng)用(yòng)公(gōng)司前期數次溝通調研，中(zhōng)興物(wù)聯對金蝶雲系統的具(jù)體(tǐ)需求描述如下：
統一财務(wù)核算

企業規模不斷壯大，使得公(gōng)司對财務(wù)核算的統一、預算管理(lǐ)、資金監控的需求不斷加大，因而急需一種統一的财務(wù)管理(lǐ)語言，以一緻的财務(wù)核算科(kē)目、記賬規則統一各家公(gōng)司核算、考核标準。

統一供應鏈管理(lǐ)

為(wèi)實現中(zhōng)興物(wù)聯供應鏈效率的最大話、供應鏈企業的共赢，需要對中(zhōng)興物(wù)聯的資金流、信息流、物(wù)流進行協調、對供應鏈上下遊企業進行集中(zhōng)控制，通過雲平台實現供需的統一管理(lǐ)，并進行即時的供應鏈數據報表。

精(jīng)細化制造體(tǐ)系

為(wèi)防止浪費、降低庫存、生産(chǎn)标準化、精(jīng)益供應鏈、消除企業環節上的不增值活動來降低成本、改善産(chǎn)品質(zhì)量，需要通過統一的信息化平台，建立企業統一的全面物(wù)料、料單管理(lǐ)體(tǐ)系，統一标準、研發基礎，以應付多(duō)變市場、多(duō)品種訂單的客戶需求。

統一的業務(wù)、财務(wù)一體(tǐ)化平台

随着中(zhōng)興物(wù)聯的壯大，建立企業各産(chǎn)品線(xiàn)、部門一體(tǐ)化的業務(wù)、财務(wù)管控平台也是一個必然的選擇。

實現價值：

1、統一與中(zhōng)興系物(wù)料的對接方式：

統一了三類物(wù)料歸口方式    統一通過申請單生成物(wù)料編号，通過共享模版來統一中(zhōng)興料單的支持。

2、建立了計劃管理(lǐ)體(tǐ)系：

設置預測銷售沖銷的結果為(wèi)運算需求來源，MRP運算參數考慮淨需求    可(kě)根據SOP決策進行備料預測，實現了全公(gōng)司的銷售訂單、預測單的計劃運算管理(lǐ)。

3、建立了拉式委外加工(gōng)的SMT彙報體(tǐ)系：

通過發料的方式靈活應用(yòng)實現物(wù)料不同時機的倒扣，統一、分(fēn)層次設置委外供應商(shāng)在制倉庫列表，實現自動倒扣，開發委外模塊中(zhōng)的SMT倒扣功能(néng)單，多(duō)層次不同時機的一次委外訂單進行了多(duō)次到沖，實現了對在線(xiàn)倉庫的及時統計，精(jīng)确了MRP運算。

4、建立了銷售訂單的審核制度：

為(wèi)實現中(zhōng)興物(wù)聯的複雜審批信息和合同信息，重新(xīn)建立了銷售訂單單據。通過Cloud系統工(gōng)作(zuò)流制作(zuò)審批流程，信息通過郵件通知下遊審批人，為(wèi)全公(gōng)司的審批加快了節奏。

5、信息化平台

統一管理(lǐ)重要的基礎資料，業務(wù)流程驅動業務(wù)，有(yǒu)效加強業務(wù)流程規範控制，提升效率，與其他(tā)系統（如IMEI系統）集成，整合運營管控系統。

6、知識、文(wén)檔、團隊

梳理(lǐ)了公(gōng)司流程，業務(wù)藍圖、規範、SOP等形成文(wén)檔體(tǐ)系，流程、文(wén)檔通過系統落地    培養了一支能(néng)打硬仗的專業團隊。

7、産(chǎn)品開發

在公(gōng)司管理(lǐ)方面提供了諸多(duō)原型管理(lǐ)模式，如全供應鏈管理(lǐ)、公(gōng)司多(duō)系統整合、多(duō)維度分(fēn)析等，在開發過程中(zhōng)，在業務(wù)的覆蓋度、應用(yòng)深度、性能(néng)等各方面為(wèi)産(chǎn)品功能(néng)進行了補充。