房地産行業經營分(fēn)析解決方案
—— Real estate industry solutions ——
周期長、資(zī)金投入大(dà)、管理整合難度高的行業特性，再加市場因素和内部因素都增加了項目經營的風險。項目經營模式已經從單純的靠土地溢價轉變爲向項目全周期溢價和向經營要溢價。快速獲取項目融資(zī)、開(kāi)發、建設、銷售、服務全周期的運營數據，監控項目運營狀态，并對結合經營數據進行科學決策統籌是企業經營管理能力具體(tǐ)體(tǐ)現。建立一(yī)整套與經營管控體(tǐ)系相匹配的信息系統是構建這種能力的有效途徑，通過信息系統中(zhōng)的嚴謹管控邏輯，也反過來促進業務管理能力的提升。
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智能經營規劃
在房地産行業進入低增速、低利潤、高競争、高風險的“新常态”，企業如何踏準市場的節奏制定中(zhōng)長期發展規劃是企業經營者都必須認真思考的戰略問題，這裏有激進與保守的權衡、期望與現實的博弈，不同的戰略規劃決定了企業未來的發展規模與發展速度。
建立經營數據模型，樹(shù)立規劃、銷售、盈利、資(zī)金、資(zī)源、庫存等相關經營關鍵指标，結合現實經營數據與趨勢，智能測算未來業務發展目标以及資(zī)源需求，通過經營目标的逐級分(fēn)解，最終落實到項目層面的經營指标。通過智能經營規劃，使企業的戰略決策更高效、更科學。 -
智能經營監控
集團型、多項目經營的企業，規模大(dà)、資(zī)源占用量大(dà)、經營風險高，非常注重經營效率的提升。經營效率體(tǐ)系主要爲八大(dà)方面：營銷效率、成本效率、工(gōng)程效率、設計效率、财務效率、投資(zī)效率、人力效率、開(kāi)發效率，而開(kāi)發速度、資(zī)産周轉效率、資(zī)金使用效率是經營效率提升的三大(dà)關鍵點。
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智能經營對标
房地産項目經營效益不但有行業的标杆還有企業自身的标杆。通過對相同或相似産品的行業優秀企業的經營指标的跟蹤管理，按地域、時間、規模等因素進行分(fēn)類管理，結合企業自身項目經營指标，實現智能實時的對标與差異管理。通過企業曆史項目經營指标的分(fēn)類統計管理，實現在建項目與曆史标杆的對比，同時通過建立項目的成功标尺，在項目開(kāi)發全周期中(zhōng)實現實時的項目各階段智能對标。
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智能經營統籌
房地産項目最大(dà)的經營管理問題在于無法及時識别風險并快速的做出風險規避與管理措施。通過項目經營指标的監控掌握項目經營的實際情況，通過智能對标分(fēn)析找出項目經營差異和識别風險。快速識别項目風險後可從項目層面、地區公司層面、集團層面通過對項目開(kāi)發進度、成本、銷售、費(fèi)用等因素的智能模拟，實現對項目的開(kāi)發節奏、産品占比、供銷調度，快速找到應對風險的項目經營管控統籌措施。
