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深圳市人才安居集團有限公司于2016年6月30日注冊成立，爲國有獨資(zī)有限責任公司，是市國資(zī)委系統直管企業。具有政策性和功能性屬性；同時，市人才安居集團也具有企業屬性的本質特征，要對标新加坡建屋發展局，通過企業化運作和市場化手段，努力将集團打造成爲我(wǒ)市人才安居住房投融資(zī)平台，人才安居住房建設、收購平台，政策性人才住房供給平台,以及政策性、專業化、規模化的住房租賃平台。
項目難點：
在經過詳細的調研之後，商(shāng)用項目組成員(yuán)發現因人才安居集團的公司特性即其是市政府保障深圳人才安居樂業的平台，是深圳市專責負責人才安居住房投資(zī)建設和運營管理的市屬國有獨資(zī)公司。所以集團對信息化系統要求極高；
集團源于行政事業單位的體(tǐ)制，按市場化公司标準經營爲經營模式，企業屬于集團公司經營又(yòu)必須以事業單位方式監管，需要适應性強、财務規範的信息化系統來配合企業發展；
同時由于公司初始創建，必須以财務監管先行，同時還要對接集團内部的協同系統進行集成；
也需嚴格按市場化要求進行集團下(xià)屬公司運營，由于人才安居項目遍布深圳市各行政區域，下(xià)層公司快速增長，使得财務系統必須能快速複制與延伸。
應用範圍：
金蝶EAS：集團總賬會計核算業務
集團多組織資(zī)産業務
多組織出納業務
集團報表業務
多組織合并報表業務
集團費(fèi)用報銷業務
實現價值：
商(shāng)用公司成功實施金蝶EAS項目，原定的項目目标已經基本達成
智能經營規劃：
在房地産行業進入低增速、低利潤、高競争、高風險的“新常态”，企業如何踏準市場的節奏制定中(zhōng)長期發展規劃是企業經營者都必須認真思考的戰略問題，這裏有激進與保守的權衡、期望與現實的博弈，不同的戰略規劃決定了企業未來的發展規模與發展速度。
建立經營數據模型，樹(shù)立規劃、銷售、盈利、資(zī)金、資(zī)源、庫存等相關經營關鍵指标，結合現實經營數據與趨勢，智能測算未來業務發展目标以及資(zī)源需求，通過經營目标的逐級分(fēn)解，最終落實到項目層面的經營指标。通過智能經營規劃，使企業的戰略決策更高效、更科學。
智能經營監控：
集團型、多項目經營的企業，規模大(dà)、資(zī)源占用量大(dà)、經營風險高，非常注重經營效率的提升。EAS及财務顧問在開(kāi)發速度、資(zī)産周轉效率、資(zī)金使用效率在經營效率提升的三大(dà)關鍵點上提供了大(dà)量幫助。
智能經營對标：
房地産項目經營效益按地域、時間、規模等因素進行分(fēn)類管理，結合企業自身項目經營指标，實現智能實時的對标與差異管理。通過企業曆史項目經營指标的分(fēn)類統計管理，實現在建項目與曆史标杆的對比，同時通過建立項目的成功标尺，在項目開(kāi)發全周期中(zhōng)實現實時的項目各階段智能對标。
智能經營統籌：
房地産項目最大(dà)的經營管理問題在于無法及時識别風險并快速的做出風險規避與管理措施。通過EAS的項目經營指标的監控掌握項目經營的實際情況，通過智能對标分(fēn)析找出項目經營差異和識别風險。快速識别項目風險後可從項目層面、地區公司層面、集團層面通過對項目開(kāi)發進度、成本、銷售、費(fèi)用等因素的智能模拟，實現對項目的開(kāi)發節奏、産品占比、供銷調度，快速找到應對風險的項目經營管控統籌措施。
