深圳市人才安(ān)居集團有(yǒu)限公(gōng)司于2016年6月30日注冊成立,為(wèi)國(guó)有(yǒu)獨資有(yǒu)限責任公(gōng)司,是市國(guó)資委系統直管企業。具(jù)有(yǒu)政策性和功能(néng)性屬性;同時,市人才安(ān)居集團也具(jù)有(yǒu)企業屬性的本質(zhì)特征,要對标新(xīn)加坡建屋發展局,通過企業化運作(zuò)和市場化手段,努力将集團打造成為(wèi)我市人才安(ān)居住房投融資平台,人才安(ān)居住房建設、收購(gòu)平台,政策性人才住房供給平台,以及政策性、專業化、規模化的住房租賃平台。
在經過詳細的調研之後,商(shāng)用(yòng)項目組成員發現因人才安(ān)居集團的公(gōng)司特性即其是市政府保障深圳人才安(ān)居樂業的平台,是深圳市專責負責人才安(ān)居住房投資建設和運營管理(lǐ)的市屬國(guó)有(yǒu)獨資公(gōng)司。所以集團對信息化系統要求極高;
集團源于行政事業單位的體(tǐ)制,按市場化公(gōng)司标準經營為(wèi)經營模式,企業屬于集團公(gōng)司經營又(yòu)必須以事業單位方式監管,需要适應性強、财務(wù)規範的信息化系統來配合企業發展;
同時由于公(gōng)司初始創建,必須以财務(wù)監管先行,同時還要對接集團内部的協同系統進行集成;
也需嚴格按市場化要求進行集團下屬公(gōng)司運營,由于人才安(ān)居項目遍布深圳市各行政區(qū)域,下層公(gōng)司快速增長(cháng),使得财務(wù)系統必須能(néng)快速複制與延伸。
金蝶EAS:集團總賬會計核算業務(wù)
集團多(duō)組織資産(chǎn)業務(wù)
多(duō)組織出納業務(wù)
集團報表業務(wù)
多(duō)組織合并報表業務(wù)
集團費用(yòng)報銷業務(wù)
商(shāng)用(yòng)公(gōng)司成功實施金蝶EAS項目,原定的項目目标已經基本達成
智能(néng)經營規劃:
在房地産(chǎn)行業進入低增速、低利潤、高競争、高風險的“新(xīn)常态”,企業如何踏準市場的節奏制定中(zhōng)長(cháng)期發展規劃是企業經營者都必須認真思考的戰略問題,這裏有(yǒu)激進與保守的權衡、期望與現實的博弈,不同的戰略規劃決定了企業未來的發展規模與發展速度。
建立經營數據模型,樹立規劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關經營關鍵指标,結合現實經營數據與趨勢,智能(néng)測算未來業務(wù)發展目标以及資源需求,通過經營目标的逐級分(fēn)解,最終落實到項目層面的經營指标。通過智能(néng)經營規劃,使企業的戰略決策更高效、更科(kē)學(xué)。
智能(néng)經營監控:
集團型、多(duō)項目經營的企業,規模大、資源占用(yòng)量大、經營風險高,非常注重經營效率的提升。EAS及财務(wù)顧問在開發速度、資産(chǎn)周轉效率、資金使用(yòng)效率在經營效率提升的三大關鍵點上提供了大量幫助。
智能(néng)經營對标:
房地産(chǎn)項目經營效益按地域、時間、規模等因素進行分(fēn)類管理(lǐ),結合企業自身項目經營指标,實現智能(néng)實時的對标與差異管理(lǐ)。通過企業曆史項目經營指标的分(fēn)類統計管理(lǐ),實現在建項目與曆史标杆的對比,同時通過建立項目的成功标尺,在項目開發全周期中(zhōng)實現實時的項目各階段智能(néng)對标。
智能(néng)經營統籌:
房地産(chǎn)項目最大的經營管理(lǐ)問題在于無法及時識别風險并快速的做出風險規避與管理(lǐ)措施。通過EAS的項目經營指标的監控掌握項目經營的實際情況,通過智能(néng)對标分(fēn)析找出項目經營差異和識别風險。快速識别項目風險後可(kě)從項目層面、地區(qū)公(gōng)司層面、集團層面通過對項目開發進度、成本、銷售、費用(yòng)等因素的智能(néng)模拟,實現對項目的開發節奏、産(chǎn)品占比、供銷調度,快速找到應對風險的項目經營管控統籌措施。