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深圳市中(zhōng)興物(wù)聯科技有限公司，簡稱中(zhōng)興物(wù)聯，是中(zhōng)興通訊旗下(xià)專注于無線通信模塊、行業定制終端和M2M解決方案的研發、生(shēng)産和銷售的全資(zī)公司，緻力于推動面向民生(shēng)服務領域的應用創新。幫助客戶降低成本、實現産品快速投入市場。
中(zhōng)興物(wù)聯本着開(kāi)放(fàng)共赢的思想，在智能電網、智能交通、物(wù)流、金融、醫療、政務、消費(fèi)類移動終端等多種行業内建立了廣泛的合作聯盟。公司系列産品和解決方案在中(zhōng)國、美國、日本、韓國、歐洲等國家和區域的車(chē)載、智能電網、遠程控制、無線支付、可穿戴設備等領域得到了廣泛應用。
客戶核心需求：
中(zhōng)興物(wù)聯于2013年從中(zhōng)興通訊分(fēn)離(lí)，繼承了衆多中(zhōng)興系企業在信息化方面的傳統，對信息化系統要求極高；
中(zhōng)興物(wù)聯發源于物(wù)聯網行業，企業與行業都屬于高科技領域，需要高新尖的信息化系統配合企業發展；
需要足夠開(kāi)放(fàng)與先進的系統平台進行信息化建設，核心以ERP系統爲主，還需要同OA系統、CRM系統、PDM系統、WMS系統進行集成；
經過商(shāng)用公司前期數次溝通調研，中(zhōng)興物(wù)聯對金蝶雲系統的具體(tǐ)需求描述如下(xià)：
統一(yī)财務核算
企業規模不斷壯大(dà)，使得公司對财務核算的統一(yī)、預算管理、資(zī)金監控的需求不斷加大(dà)，因而急需一(yī)種統一(yī)的财務管理語言，以一(yī)緻的财務核算科目、記賬規則統一(yī)各家公司核算、考核标準。
統一(yī)供應鏈管理
爲實現中(zhōng)興物(wù)聯供應鏈效率的最大(dà)話(huà)、供應鏈企業的共赢，需要對中(zhōng)興物(wù)聯的資(zī)金流、信息流、物(wù)流進行協調、對供應鏈上下(xià)遊企業進行集中(zhōng)控制，通過雲平台實現供需的統一(yī)管理，并進行即時的供應鏈數據報表。
精細化制造體(tǐ)系
爲防止浪費(fèi)、降低庫存、生(shēng)産标準化、精益供應鏈、消除企業環節上的不增值活動來降低成本、改善産品質量，需要通過統一(yī)的信息化平台，建立企業統一(yī)的全面物(wù)料、料單管理體(tǐ)系，統一(yī)标準、研發基礎，以應付多變市場、多品種訂單的客戶需求。
統一(yī)的業務、财務一(yī)體(tǐ)化平台
随着中(zhōng)興物(wù)聯的壯大(dà)，建立企業各産品線、部門一(yī)體(tǐ)化的業務、财務管控平台也是一(yī)個必然的選擇。
應用範圍：
商(shāng)用、中(zhōng)興物(wù)聯項目組通過多次溝通讨論，最終确定使用金蝶雲産品結合商(shāng)用公司的二次開(kāi)發作爲最終解決方案：
多組織架構、多法人、多産品線的阿米核算、中(zhōng)國稅則、海外(wài)财務報表等多樣化應用。
基于多組織的協同供應鏈體(tǐ)系；生(shēng)産領域帶有強烈中(zhōng)興系企業的生(shēng)産制造特性；
嚴格的研發信息管理要求的PDM；上市企業的審計特性；
企業内嚴格的業務流程審批機制；移動化應用與企業微信進行對接；
實現價值：
1、統一(yī)與中(zhōng)興系物(wù)料的對接方式：
統一(yī)了三類物(wù)料歸口方式 統一(yī)通過申請單生(shēng)成物(wù)料編号，通過共享模版來統一(yī)中(zhōng)興料單的支持。
2、建立了計劃管理體(tǐ)系：
設置預測銷售沖銷的結果爲運算需求來源，MRP運算參數考慮淨需求 可根據SOP決策進行備料預測，實現了全公司的銷售訂單、預測單的計劃運算管理。
3、建立了拉式委外(wài)加工(gōng)的SMT彙報體(tǐ)系：
通過發料的方式靈活應用實現物(wù)料不同時機的倒扣，統一(yī)、分(fēn)層次設置委外(wài)供應商(shāng)在制倉庫列表，實現自動倒扣，開(kāi)發委外(wài)模塊中(zhōng)的SMT倒扣功能單，多層次不同時機的一(yī)次委外(wài)訂單進行了多次到沖，實現了對在線倉庫的及時統計，精确了MRP運算。
4、建立了銷售訂單的審核制度：
爲實現中(zhōng)興物(wù)聯的複雜(zá)審批信息和合同信息，重新建立了銷售訂單單據。通過Cloud系統工(gōng)作流制作審批流程，信息通過郵件通知(zhī)下(xià)遊審批人，爲全公司的審批加快了節奏。
5、信息化平台
統一(yī)管理重要的基礎資(zī)料，業務流程驅動業務，有效加強業務流程規範控制，提升效率，與其他系統（如IMEI系統）集成，整合運營管控系統。
6、知(zhī)識、文檔、團隊
梳理了公司流程，業務藍(lán)圖、規範、SOP等形成文檔體(tǐ)系，流程、文檔通過系統落地 培養了一(yī)支能打硬仗的專業團隊。
7、産品開(kāi)發
在公司管理方面提供了諸多原型管理模式，如全供應鏈管理、公司多系統整合、多維度分(fēn)析等，在開(kāi)發過程中(zhōng)，在業務的覆蓋度、應用深度、性能等各方面爲産品功能進行了補充。
結合了商(shāng)用公司在物(wù)聯網行業的項目經驗，雙方項目組在實施過程中(zhōng)經曆了無數次的探讨與思維的碰撞，最終實現了項目既定的目标。項目的落地上線，給予中(zhōng)興物(wù)聯基于WEB2.0與雲計算、大(dà)數據、物(wù)聯網、人工(gōng)智能技術的新時代企業信息管理服務平台。通過整個系統平台，采用SOA架構，完全基于BOS平台組建而成，業務架構上貫穿流程驅動與角色驅動思想，結合中(zhōng)國管理模式與中(zhōng)國管理實踐積累，精細化支持企業數字化管理重構，涵蓋企業财務管理、供應鏈管理、生(shēng)産管理、PDM 管理等核心雲服務，使中(zhōng)興物(wù)聯的集團業務行雲流水。
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古永承總經理與商(shāng)用的項目合作曆時7個月，包括功能性及擴展的十八個模塊基本完成。SRM、CRM、供應鏈做得非常厚實，單據流可調整，審批業務流上有體(tǐ)現多維度，可配置工(gōng)作流，很好的滿足了我(wǒ)們對特殊流程的要求。K/3 Cloud擁有開(kāi)放(fàng)性的平台，是柔性系統、又(yòu)開(kāi)了多組織的口子，爲我(wǒ)們解決了多維複雜(zá)流程的配置、實現了阿米巴經營。系統操作非常的簡便快捷，流程清晰，使用起來非常方便。
